SPM Audit: Analyse des aktuellen Status einer SPM Organisation und Aktionsplan für Verbesserungen.
Konzept und Organisation: Organisatorischer Set-Up für neue oder existierende SPM Organisationen (wo in der Organisationsstruktur des Unternehmens, Rollen und Verantwortlichkeiten, was und was nicht, Auswahl der Mitarbeiter etc.).
Preisgestaltung: Optimierung des Preismodells für Software-Produkte und Services.
Business Process Management: Optimierung der SPM-bezogenen Geschäftsprozesse mit Rollen und Verantwortlichkeiten.
Anforderungsmanagement: Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten, Anforderungsdatenbank, Werkzeuge, Differenzierung zwischen Kunden-, Produkt- und Projektanforderungen.
Auswahl und Management von Partnern: Rolle in Ökosystemen, Analyse und Evaluierung von potentiellen Partnern, Set-Up des Partnermanagements.
Implementierung und Change Management: Fortlaufende Hilfe bei der initialen Implementierung oder der Veränderung von SPM hinsichtlich Organisation, Prozessen, Kultur etc.